log inhelp
Showing the 20 most recent revisions. Show all 52 revisions.
Ik wil mijn workshop HRM 2.0 met name besteden aan het programma Vitaliteit gemeente Leeuwarden, een vernieuwende veranderaanpak (van onderop=”de beweging”). Het programma is gestart in 2007 en in 2009 afgesloten. Hoofddoelstelling van het programma Vitaliteit is het realiseren van een organisatie die samen met het bestuur de ambities voor de stad en het collegeprogramma invulling kan geven en bovendien in staat is om nieuwe kansen op te pakken en uitdagingen aan te gaan. Gedefinieerde visie op het begrip vitaliteit bij de start: "Een vitale organisatie is een organisatie die voortdurend alert is op maatschappelijke vragen en daar op een proactieve, transparante en flexibele manier op inspeelt. Die organisatie bestaat uit dito medewerkers die competent zijn en gemotiveerd om hun bijdrage te leveren aan de publieke zaak en het realiseren van de bestuurlijke agenda. Daarbij werken zij actief aan hun eigen ontwikkeling en werken op een doelmatige en integere manier samen; met collega's, met burgers, met instellingen en met andere overheden". Bestanddelen van de presentatie: wat was de doelstelling van het programma, welke (vernieuwende (2.0) aanpak is gehanteerd, hoe is het proces verlopen, welke resultaten zijn geboekt, welke valkuilen zijn te benoemen etc. (door Sietse Harkema, tot 1 januari 2011 senior adviseur HR en organisatie bij de gemeente Leeuwarden. Vanaf 1 januari eigenaar & adviseur/coach bij HR Kennisdeling (http://www.hr-kennisdeling.nl).
Ik wil mijn workshop HRM 2.0 met name besteden aan het programma Vitaliteit gemeente Leeuwarden, een vernieuwende veranderaanpak. Het programma is gestart in 2007 en in 2009 afgesloten. Gedefinieerde visie op het begrip vitaliteit bij de start: "Een vitale organisatie is een organisatie die voortdurend alert is op maatschappelijke vragen en daar op een proactieve, transparante en flexibele manier op inspeelt. Die organisatie bestaat uit dito medewerkers die competent zijn en gemotiveerd om hun bijdrage te leveren aan de publieke zaak en het realiseren van de bestuurlijke agenda. Daarbij werken zij actief aan hun eigen ontwikkeling en werken op een doelmatige en integere manier samen; met collega's, met burgers, met instellingen en met andere overheden". Bestanddelen van de presentatie: wat was de doelstelling van het programma, welke (vernieuwende (2.0) aanpak is gehanteerd, hoe is het proces verlopen, welke resultaten zijn geboekt, welke valkuilen zijn te benoemen etc. (door Sietse Harkema, tot 1 januari 2011 senior adviseur HR en organisatie bij de gemeente Leeuwarden. Vanaf 1 januari eigenaar & adviseur/coach bij HR Kennisdeling (http://www.hr-kennisdeling.nl).
No description entered
Om 11:00 uur geef ik een workshop over HRM 2.0. Tot 1 januari 2011 was ik werkzaam als senior adviseur HR en organisatieontwikkeling bij de gemeente Leeuwarden. Vanaf 1 januari ben ik eigenaar en adviseur/coach bij HR Kennisdeling (http://www.hr-kennisdeling.nl). Ik laat mij bij mijn bijdrage inspireren door mijn bijdragen bij de gemeente Leeuwarden. Contact: sietseharkema@hr-kennisdeling.nl
slimmer werken coach 'analoog' aanbod toegevoegd
